《善敗：iFit新零售實戰》
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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在第一章的第八節，提到 iFit 歷經了導購及轉單模式，最後決定往自有品牌的方向發展。然而此時，手上的資金又沒那麼多，那該從何開始呢？我們先選擇了「總代理」這個模式。
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決定自創品牌後，下一步就是著手開發產品，從中我們創造出一套與傳統截然不同的流程方法。
傳統的開發模式，通常是以商品和技術為導向 —— 也就是我想賣什麼產品，或擁有什麼樣的技術，先想辦法把它商品化，再開始做行銷，並且透過通路去接觸潛在客戶來販售產品。
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首請大家思考一個問題 —— 假如你各持有兩張 A、B 股票， 各 100 元。今天 A 股票跌到 50 元，B 股票漲到 150 元，下一步你會如何選擇？
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經企業的過程中，除了努力「開發」新產品、新流量、新系統，同時也不能忽略「管理」的重要性，公司才能健康穩健地成長。
本節就透過以下這張表格，統整導購、轉單、總代理、自創品牌四種電商模式的差異，除了從中了解目前商業模式的優勢與劣勢， 也能幫助各位判斷接下來要朝哪一步繼續發展。
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對於新創早期的營運，管理好「現金流量」也相當重要，尤其必須握有足夠的現金在手中，才能確保公司生存。
下圖就針對 iFit 起初放棄的廣告專案及後續四種模式分析它們的差異，幫助大家更清楚掌握自己商業模式所帶來的現金流方式。
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對於創業初期的團隊來說，除了商業營運與財務上的管理，以最有效率的方式管理「內部團隊」也非常重要。
因為新創公司的時間非常寶貴，每一天租金、薪資等等成本都在支出；此外，紅利趨勢也變化非常快速，萬一身處在紅利階段卻沒能及時把握，就錯失了很多機會。
以 iFit 來說，早期的管理方式可分為下列幾點：
